スピリチュアルと脳の成功法則〜人生好転のテクニックの数々〜

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クリステンセンの現状維持の打破と破壊的イノベーションの法則

      2017/05/07

クリステンセンの現状維持の打破と破壊的イノベーションの法則
今回のテーマは、

クリステンセンの現状維持の打破と
破壊的イノベーションの法則

について紹介します。

あなたは変化が好きですか?
それとも安定を好みますか?

実はこれは人それぞれ性格
によって違うそうですが、

人生においては、

変化が必要な時もあれば、

腰をじっくり据えて安定する基盤を
作らなければいけない時もあります。

ビジネスにおいても
確かに安定は好まれますが、

成長の為には現状を捨てる

という事は大切です。

破壊的イノベーションの法則は

クレイトン・M・クリステンセンが主張した法則で、

創造と破壊という相反する
概念を組み合わせた法則です。

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市場が常に進化する理由

ハーバード・ビジネス・スクールの
教授であった彼は、

1997年に

「先発企業は現状に満足していると、
後発企業に足をすくわれる」

という持論を唱えました。

先発企業が優れた商品を
持って優位に立っていても、

後発企業が既存市場や
価値体系を破壊することから、

「破壊的イノベーション
(disruptive innovation)」

とも呼ばれています。

後発企業には、先発企業の
欠陥や不備を参考にして、

企業戦略を立てられる有利性があります。

その結果、先発企業は、
後発企業に既存市場を侵食され、

つまり市場は「破壊的に革新」されるのです。

時代も社会も止まっていません。

だからこそ常に変化し続けなければ
ビジネスは成長し続けられないのです。

ビジネス後出しジャンケンの秘密

その実例は、

ブラウン管式テレビから薄型テレビへ、
固定電話から携帯電話へ、
ウォークマンはアイポッドへ

それに百貨店から量販店への
市場の変化などに見られます。

後発企業が打ち出す製品は、
はじめから破壊的に革新されているとは
限らないのです。

彼らがまず狙うのは、
粗利益が少ない商品や限られた市場、

或いはより単純化された製品やサービスです。

これによって、
それまで金持ちや特定のスキルを
持った人にしか買えなかった商品が、

購入できる新たな客層を獲得し、
新需要を掘り起こせるようになるのです。

かたや先発企業は、現状に甘んじて
自己満足に陥っている場合が多いです。

もちろん先行者利益
という言葉もあるわけですが、

製品改良を行っても、
必要以上に高品質や高価格であったり、

顧客のニーズとかけ離れた
商品の開発や生産に走りがちなのです。

後発企業は、この先発企業の
商品やサービスの弱点を反面教師にして、

その轍を踏まないようにすることが可能なのです。

満足して現状に甘えると失墜

例えば、先発企業の技術を
一層改良し、

消費者により優れた製品を提供できます。

或いは先発の企業の商品が
独占的なものであれば、

需要関係で優位に立っているため、

価格が不当に高かったり、
販売態度が横柄になったり、
サービスもずさんになりやすいのです。

後発企業はその弱点を付けるのです。

これがクレイトン・M・クリステンセンの主張です。

一回の成功を引きずり、ずっと
その地位にアグラをかいていれば

ウサギとカメではないですが、
その人は後進に追い抜かれます。

成功したら次に成功するためには、
過去の栄光は捨てなければいけないのです。

この破壊的イノベーションの法則は
先発企業の製品が一時的に優位にあっても、

現状に満足せずに、
顧客の要望に絶えず耳を傾ける
必要性があることを教えてくれます。

先発企業であっても、
消費者のニーズにこたえるため、

価格を引き下げ、品種改良をする
普段の努力を怠ってはならず、

より優れた製品やサービスを
提供しなければならないのです。

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