スピリチュアルと脳の成功法則〜人生好転のテクニックの数々〜

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クリステンセンの現状維持の打破と破壊的イノベーションの法則

      2016/10/10

クリステンセンの現状維持の打破と破壊的イノベーションの法則
今回のテーマは、

クリステンセンの現状維持の打破と
破壊的イノベーションの法則

について紹介します。

ビジネスにおいても
確かに安定は好まれますが、

成長の為には現状を捨てる

という事は大切です。

破壊的イノベーションの法則は

クレイトン・M・クリステンセンが主張した法則で、

ハーバード・ビジネス・スクールの
教授であった彼は、

1997年に

「先発企業は現状に満足していると、
後発企業に足をすくわれる」

という持論を唱えました。

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先発企業が優れた商品を
持って優位に立っていても、

後発企業が既存市場や
価値体系を破壊することから、

「破壊的イノベーション(disruptive innovation)」

とも呼ばれています。

後発企業には、先発企業の
欠陥や不備を参考にして、

企業戦略を立てられる有利性があります。

その結果、先発企業は、
後発企業に既存市場を侵食され、

つまり市場は「破壊的に革新」されるのです。

その実例は、

ブラウン管式テレビから薄型テレビへ、
固定電話から携帯電話へ、

それに百貨店から量販店への
市場の変化などに見られます。

後発企業が打ち出す製品は、
はじめから破壊的に革新されているとは
限らないのです。

彼らがまず狙うのは、
粗利益が少ない商品や限られた市場、

或いはより単純化された製品やサービスです。

これによって、
それまで金持ちや特定のスキルを
持った人にしか買えなかった商品が、

購入できる新たな客層を獲得し、
新需要を掘り起こせるようになるのです。

かたや先発企業は、現状に甘んじて
自己満足に陥っている場合が多いです。

製品改良を行っても、
必要以上に高品質や高価格であったり、

顧客のニーズとかけ離れた
商品の開発や生産に走りがちなのです。

後発企業は、この先発企業の
商品やサービスの弱点を反面教師にして、

その轍を踏まないようにすることが可能なのです。

例えば、先発企業の技術を
一層改良し、

消費者により優れた製品を提供できます。

或いは先発の企業の商品が
独占的なものであれば、

需要関係で優位に立っているため、

価格が不当に高かったり、
販売態度が横柄になったり、
サービスもずさんになりやすいのです。

後発企業はその弱点を付けるのです。

これがクレイトン・M・クリステンセンの主張です。

この破壊的イノベーションの法則は
先発企業の製品が一時的に優位にあっても、

現状に満足せずに、
顧客の要望に絶えず耳を傾ける
必要性があることを教えてくれます。

先発企業であっても、
消費者のニーズにこたえるため、

価格を引き下げ、品種改良をする
普段の努力を怠ってはならず、

より優れた製品やサービスを
提供しなければならないのです。

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